Tanım
Aile ofisleri için bitcoin, bir aile ofisi (birey yerine) bitcoin'i değerlendirdiğinde, tahsis ettiğinde ve yönettiğinde ortaya çıkan farklı değerlendirmeleri ele alır. Aile ofisleri benzersiz zorluklarla karşılaşır: yatırım komitesi yönetişimi, farklı bakış açılarına sahip nesiller arası uyum, resmi politika çerçeveleri, birden fazla lehtara karşı güvene dayalı görevler ve bireysel servet yönetiminden temelden farklı raporlama gereksinimleri.
Ana Çıkarımlar
- Aile ofisi bitcoin tahsisi, bireysel yatırımcıların ihtiyaç duymadığı resmi yönetişim çerçeveleri gerektirir.
- Yatırım komitesi onay süreçleri, bitcoin'in benzersiz özelliklerini ve karar vericiler arasındaki potansiyel bilgi açıklarını ele almalıdır.
- Saklama çözümleri, mevcut yönetişimle uyumlu rol tabanlı erişim kontrolü, onay iş akışları ve denetim izleri gerektirir.
- Çok nesilli uyum hem bir zorluk (farklı risk toleransları) hem de bir fırsat (mümkün olan en uzun zaman ufku) oluşturur.
- Politika dokümantasyonu (yatırım politikası beyanları, saklama politikaları, miras hükümleri) zorunludur, isteğe bağlı değildir.
- Raporlama birden fazla paydaşa hizmet etmelidir: müvekkiller, lehtarlar, dış danışmanlar ve potansiyel olarak düzenleyiciler.
Yatırım Komitesi Sorunu
Üç aylık performans baskılarıyla bağlı kurumsal yatırımcıların veya sadece kendileri için karar veren bireylerin aksine, aile ofisleri uzun vadeli servet koruma, çok nesilli paydaş uyumu ve resmi yönetişim gereksinimlerini dengelemelidir. Bitcoin düşünülürken, bu yapısal farklılıklar değerlendirmenin nasıl ilerlediğini şekillendirir.
Yönetişim Karmaşıklığı
Aile ofisleri tipik olarak bireysel yatırımcıların gerektirmediği resmi yönetişim yapılarıyla çalışır. Birden fazla üyesi olan yatırım komiteleri konsensüse ulaşmalı veya tanımlanmış karar alma süreçlerini takip etmelidir. Resmi onay iş akışları ve dokümantasyon gereksinimleri hesap verebilirlik yaratır ancak yeni girişimlere sürtünme de ekler. Güvene dayalı görevler, müvekkilin ötesindeki lehtarlara uzanır ve genellikle yatırım kararlarına doğrudan dahil olmayan aile üyelerini içerir. Yatırım, operasyonlar ve uyum fonksiyonları arasındaki net rol ayrımı, herhangi bir yeni varlık sınıfının nasıl değerlendirildiğini şekillendiren denge ve denetim mekanizmaları getirir.
Çok Nesilli Dinamikler
Bir aile içindeki farklı nesiller genellikle bitcoin hakkında çok farklı görüşlere sahiptir. Dijital teknolojiyle büyümüş ve bitcoin'in gelişimini gözlemlemiş genç aile üyeleri, bu varlık sınıfıyla genellikle daha rahat. Serveti geleneksel piyasalarda oluşturulmuş kıdemli nesiller, bitcoin'e şüphecilik veya aşinalık eksikliğiyle yaklaşabilir. Yatırım kararları yalnızca mevcut paydaşlara değil, sonuçları miras alacak gelecek nesillere karşı da savunulabilir olmalıdır. Zaman ufukları gerçekten herhangi bir bireyin yaşam süresini aşabilir. Bu, aile ofisi yatırımını neredeyse tüm diğer bağlamlardan ayıran yapısal bir özelliktir.
Kurumsal Gereksinimler
Aile ofisleri, bireysel yatırımcıların görmezden gelebileceği kurumsal gereksinimlerle çalışır. Kararları ve gerekçelerini belgeleyen denetim izleri güvenilir kişileri korur ve gelecekteki karar vericileri bilgilendirir. Görevlerin ayrılığı, hiçbir bireyin önemli işlemleri başlatıp tamamlayamayacağını garanti eder. Resmi politikalar ve prosedürler, personel değişiklikleri boyunca tutarlılık yaratır. Danışmanlara, vergi otoritelerine ve bazı yetki alanlarında düzenleyicilere yapılan dış raporlama, bireysel yatırımcıların nadiren ihtiyaç duyduğu dokümantasyon gerektirir.
Mevcut Portföy Bağlamı
Bitcoin, aile ofisi değerlendirmesine izole olarak değil, mevcut bir portföyün parçası olarak girer. Korelasyon özellikleri ve çeşitlendirme potansiyeli, mevcut tahsisler bağlamında önemlidir. Portföy genelinde likidite yönetimi, herhangi bir yeni pozisyonu hesaba katmalıdır. Risk bütçeleme çerçeveleri, var olduğunda, bitcoin'in kabul edilebilir parametreler içine uyup uymadığını değerlendirmek için yapı sağlar.
Sahip olduğunuz yapıyla çalışın, ona karşı değil.
Yatırım Gerekçesini Oluşturma
Yatırım komiteleri belirli bir dil konuşur. Kullanın.
Kurumsal Değerlendirme için Çerçeveleme
Bitcoin, komite değerlendirmesi için farklı varlık sınıfı özellikleri sunar. Sabit arz ve öngörülebilir ihraç programı, geleneksel finansal varlıklardan farklı kıtlık özellikleri yaratır. Likidite önemlidir. Bitcoin, önemli günlük hacimle küresel piyasalarda sürekli işlem görür. Volatilite profili geleneksel varlıklardan belirgin şekilde farklıdır: daha büyük düşüşler ama aynı zamanda uzun dönemlerde daha güçlü toparlanmalar. Mevcut portföy varlıklarıyla korelasyon tarihsel olarak düşük olmuştur, ancak geniş piyasa stresi sırasında korelasyon artabilir.
Komite Endişelerini Ele Alma
Her yatırım komitesinin aynı ilk sorusu var: "Volatilite ne olacak?" Cevap matematiktir. %50 düşen bir şeye %2 tahsis, portföyünüzün %1'ine mal olur. Bu kötü bir çeyrek, kriz değil.
Zaman ufku da önemli. Volatilite daha uzun ölçüm dönemlerinde sıkışır. Aile ofisleri, yönetişimleri izin veriyorsa, gerçekten on yıllık ufuklarla çalışabilir.
Düzenleyici belirsizlik, büyük yetki alanları çerçeveler oluşturdukça önemli ölçüde azaldı. Yörünge daha fazla netliğe doğru oldu, daha azına değil. Devam eden izleme uygun kalır, ancak düzenleyici risk önceki dönemlere göre azaldı.
Saklama riski, bir zamanlar önemli bir engel, kurumsal saklama çözümleriyle büyük ölçüde ele alındı. Büyük finansal kurumlar artık bitcoin saklaması sunuyor ve daha önce tanıdık olmayan yaklaşımlar gerektiren bir varlık sınıfına tanıdık operasyonel standartlar getiriyor.
İtibar değerlendirmeleri, kurumsal kabul büyüdükçe değişti. Bir zamanlar geleneksel dışı görünebilecek şey, artık birçok kurumsal yatırımcı tarafından paylaşılan düşünceli bir pozisyonu yansıtıyor.
Pozisyon Boyutlandırma Çerçeveleri
Bitcoin'e tahsis yapan aile ofisleri, pozisyon boyutunu belirlemek için çeşitli yaklaşımlar kullanır.
Portföy yüzdesi yaklaşımları en yaygın olanıdır ve tahsis yapmış ofisler arasında tahsisler genellikle toplam varlıkların %1-5'i arasında değişir. Bu aralık risk toleransı varyasyonunu yansıtır ve açıklayıcıdır, reçete edici değildir.
Risk katkısı yaklaşımları, bitcoin'in toplam portföy riskinin tanımlanmış bir bölümüne katkıda bulunması için tahsisi boyutlandırır. Bu metodoloji bitcoin'i mevcut risk çerçevelerine entegre eder ancak gelecekteki volatilite ve korelasyon hakkında varsayımlar gerektirir.
Bazı aile ofisleri pilot tahsislerle başlar, herhangi bir ölçeklendirme kararından önce operasyonel deneyim ve yönetişim konforu oluşturmayı amaçlayan minimum pozisyonlar. Bu yaklaşım, başlangıç tahsisini kurumsal öğrenmeye yatırım olarak değerlendirir.
Kurumsal benimseme büyüdü. Büyük saklayıcılar ve varlık yöneticileri girdi. Bu, tahsisin her aile ofisi için doğru olduğu anlamına gelmez. Varlık sınıfının beş yıl önce var olmayan kurumsal kabulü olduğu anlamına gelir. Makul ofisler farklı sonuçlara ulaşır.
Yönetişim Çerçeveleri
Aile ofisleri, bireysel yatırımcıların ihtiyaç duymadığı yönetişim yapıları gerektirir. Bitcoin'e yaklaşımı resmileştirmek, ailenin nihayetinde tahsis yapıp yapmadığına bakılmaksızın, netlik ve hesap verebilirlik yaratır.
Yatırım Politikası Beyanı Değerlendirmeleri
Yatırım politikası beyanları tipik olarak genel dile güvenmek yerine yeni varlık sınıflarını açıkça ele alır. Bitcoin için ilgili politika unsurları, izin verilen tahsis aralıklarını, onaylanmış saklama düzenlemelerini, yeniden dengeleme parametrelerini ve tahsis üzerindeki herhangi bir kısıtlama veya koşulu içerir. Bazı aile ofisleri mevcut IPS'lerine bitcoin'e özgü bir ek hazırlar; diğerleri bitcoin değerlendirmelerini daha geniş bir politika güncellemesine entegre eder. Hukuk danışmanı, belirli yetki alanı ve aile yapısı için uygun dokümantasyon konusunda tavsiye verebilir.
Onay Süreçleri
Karar alma yetkisi hakkında netlik, kafa karışıklığını ve çatışmayı önler. İlk bitcoin tahsisini onaylama yetkisi kimde? Hangi eşik tutarlar daha yüksek yönetişim seviyelerine yükseltme gerektirir? Tahsis kararlarına hangi dokümantasyon eşlik etmelidir? Tahsis ne sıklıkla ve kim tarafından gözden geçirilmelidir? Bu sorular herhangi bir tahsis kararından önce, sonra değil, cevaplanmalıdır.
Rol Tanımı
Operasyonel roller, bitcoin'e özgü gereksinimleri ele alırken aile ofisinin mevcut yapısına eşlenmelidir. Kim işlem başlatabilir? Kim onaylamalıdır? Raporlama ve izleme için yalnızca görüntüleme erişimi kimde? Bu roller mevcut yatırım operasyonları rolleriyle nasıl uyumlu? Net rol tanımı, saklama çözümlerinin uygun şekilde yapılandırılmasını sağlar ve hesap verebilirlik yaratır.
Politika Dokümantasyonu
Yatırım politikası beyanının ötesinde, aile ofisleri ek dokümantasyona ihtiyaç duyabilir. Dijital varlıklara özgü bir saklama politikası, operasyonel prosedürleri, güvenlik gereksinimlerini ve acil durum protokollerini ele alır. Olay müdahale prosedürleri, aile ofisinin çeşitli senaryolara nasıl yanıt vereceğini tanımlar. Bu belgelerin karmaşık olması gerekmez, ancak var olmalıdır.
Aile Ofisleri için Saklama
Aile ofisleri için saklama gereksinimleri, bireysel ihtiyaçlardan temelden farklıdır. Yönetişim uyumluluğu, operasyonel entegrasyon ve güvene dayalı hesap verebilirlik, saklama çözümü seçimini şekillendirir.
Yönetişim Uyumlu Saklama
Aile ofisleri, yönetişim yapılarını destekleyen saklama çözümleri gerektirir. Rol tabanlı erişim kontrolleri, farklı bireylerin sorumluluklarıyla uyumlu farklı izinlere sahip olmasını sağlar. Çoklu imza düzenlemeleri veya onay iş akışları, önemli işlemlerin birden fazla yetkilendirme gerektirmesini sağlar. Yapılandırılabilir onay eşikleri, politikaların saklama platformunda kodlanmasına izin verir. Denetim izi oluşturma, güvene dayalı hesap verebilirliği destekleyen ve gelecekteki karar vericileri bilgilendiren dokümantasyon yaratır.
Operasyonel Gereksinimler
Yönetişim özelliklerinin ötesinde, operasyonel gereksinimler saklayıcı seçimini şekillendirir. Ayrılmış saklama (aile ofisi varlıklarının omnibus hesaplarda değil ayrı tutulduğu) gerekebilir. Sigorta kapsamı ve neyin kapsandığı ve kapsanmadığının net anlaşılması, belirli operasyonel riskleri ele alır. Rezerv kanıtı veya onay mekanizmaları doğrulama sağlar. Saklayıcının düzenleyici statüsü yetki alanına göre değişir ve aile ofisi için sonuçlar doğurabilir.
Entegrasyon Değerlendirmeleri
Saklama izole çalışmaz. Portföy yönetim sistemlerine raporlama akışları, konsolide performans takibini sağlar. Mevcut operasyonel iş akışlarıyla uyumluluk sürtünmeyi azaltır. API erişimi, uygun olduğunda otomasyonu destekler. Çoklu varlık desteği, birden fazla yasal varlık genelinde karmaşık yapılara sahip aile ofisleri için önemlidir.
Saklayıcılar Üzerinde Durum Tespiti
Saklayıcınızı bir para yöneticisini değerlendirdiğiniz gibi değerlendirin. Anahtarları onlar tutuyor. Batarlarsa, bitcoin'iniz onlarla gidebilir.
İlgili alanlar: düzenleyici lisanslama ve yetki alanı, güvenlik uygulamaları ve bağımsız denetim geçmişi, sigorta kapsamı detayları, iş sürekliliği yetenekleri, kilit kişi riski ve saklayıcının kendisinin finansal istikrarı.
Kendi Kendine Saklama Değerlendirmeleri
Önemli bitcoin tahsisleri olan çoğu aile ofisi, birincil varlıklar için kurumsal saklama kullanır. Yönetişim gereksinimleri, güvene dayalı sorumluluklar ve operasyonel karmaşıklık kurumsal çözümleri destekler. Ancak bazı aile ofisleri bir kısmını kendi kendine saklama düzenlemelerinde tutar. Bu yaklaşım, dikkatli planlama ve dokümantasyon yoluyla ele alınması gereken yönetişim zorlukları (anahtarları kim tutuyor?) ve operasyonel karmaşıklık getirir. Kendi kendine saklama, varlıkların bir kısmı için uygun olabilir ancak birincil pozisyonlar için nadiren uygundur.
Çok Nesilli Değerlendirmeler
Çok nesilli dinamikler, aile ofisi bitcoin tahsisi için hem en büyük zorluğu hem de en büyük fırsatı sunar.
Nesiller Arası Uyum
Bunu yaşadık. 28 yaşındaki kız bitcoin'i yatırım komitesine getiriyor. 70 yaşındaki aile reisi bunun kumar olduğunu düşünüyor. Aile işletmesini yöneten 45 yaşındaki oğul sadece tatillerde kavga çıkmasını istemiyor. Hiçbiri yanlış değil. Sadece farklı zaman ufuklarına bakıyorlar.
Kız bu parayı 2060'ta miras alacak. Aile reisi 1985'te oluşturdu. Bunlar aynı dünya değil.
Uyum oluşturmak eğitim, diyalog ve kararlara ulaşırken farklı görüşleri barındıran yönetişim süreçleri gerektirir. Şüphecilere öğretin. Aile çatışmasından daha ucuzdur.
Bazı aile ofisleri, nesiller arası operasyonel deneyim ve yönetişim konforu oluşturmak için özellikle pilot tahsislerle başlar. Minimum bir pozisyon, ailenin daha büyük tahsislere karar vermeden önce bitcoin sahipliğini (raporlama, saklama, volatilite) deneyimlemesine izin verir.
Zaman Ufku Avantajı
Aile ofisleri on yıllar içinde düşünebilir. Çoğu gerçekten öyle yapar. Serveti oluşturan büyükbaba gitti. Miras alacak torunlar henüz doğmadı. Bu bir zaman ufku değil. Bu farklı bir görüş şeklidir.
Bir emeklilik fonu "uzun vadeli" der ve yedi yıl kastedler. Bir aile ofisi yetmiş yıl kastedebilir. Üç aylık bir raporu mahveden volatilite on yıllar boyunca kaybolur.
Ama yalnızca yönetişiminiz tutmanıza izin veriyorsa. İlk %40 düşüşte panik yapan bir yatırım komitesinin uzun zaman ufku yoktur. Uzun vadeli hedefleri olan kısa zaman ufukları vardır.
Miras Planlaması
Bitcoin varlıkları özel miras planlama değerlendirmeleri gerektirir. Teknik bilgi nesiller arası aktarılmalıdır. Erişim düzenlemeleri güvenliği korurken sürekliliği sağlamalıdır. Dokümantasyon, mevcut kararlara dahil olmamış olabilecek mirasçılar için yeterli olmalıdır. Bitcoin miras planlaması, izole var olmak yerine daha geniş aile ofisi miras süreçleriyle entegre olmalıdır.
Sonraki Nesil Katılımı
Bitcoin, sonraki nesil aile üyeleri için bir katılım noktası olarak hizmet edebilir. Konu genellikle geleneksel yatırımlarla daha az ilgilenen genç aile üyelerinin ilgisini çeker. Bu, eğitim, yönetişim süreçlerine katılım ve yatırım değerlendirmesi geliştirme fırsatları yaratır. Bazı aile ofisleri, bitcoin'in daha geniş sorumluluklardan önce tanımlanmış bir alanda sonraki nesil liderliği için bir yol sağladığını bulmuştur.
Raporlama ve Dokümantasyon
Aile ofisleri, farklı bilgi ihtiyaçları olan birden fazla paydaşa hizmet eder. Raporlama ve dokümantasyon bu karmaşıklığı ele almalıdır.
Dahili Raporlama
Yatırım komitesi raporlaması, performans ölçütlerini, risk ölçümlerini ve bilinçli gözetimi sağlayan bağlamı içermelidir. Müvekkil ve aile konseyi raporlaması, operasyonel detaydan ziyade stratejik genel bakışa odaklanabilir. Operasyonel raporlama, işlem faaliyetini, saklama durumunu ve prosedürel uyumu izler. Sıklık ve format, bitcoin'e özgü değerlendirmeleri ele alırken mevcut raporlama uygulamalarıyla uyumlu olmalıdır.
Harici Raporlama
Vergi raporlama gereksinimleri yetki alanına göre önemli ölçüde değişir. Aile ofisleri, muamele gelişmeye devam ettiğinden, bitcoin'e özgü gereksinimleri nitelikli vergi danışmanlarıyla onaylamalıdır. Harici denetçiler, bitcoin varlıklarıyla ilgili belirli bilgi veya beyanlar isteyebilir. Düzenleyici raporlama yükümlülükleri, uygulanabilir olduğunda, tanımlanmalı ve yerine getirilmelidir. Harici danışmanlar (danışmanlar, dış kaynaklı CIO'lar), sorumluluklarını yerine getirmek için raporlama akışlarına ihtiyaç duyabilir.
Performans Ölçümü
Performans ölçümü, kıyaslama ve metodoloji hakkında kararlar gerektirir. Bitcoin'e özgü kıyaslamalar, performansı varlığın kendisine göre ölçer. Portföy katkı ölçümleri, bitcoin'in genel portföy performansı üzerindeki etkisini değerlendirir. Zaman ağırlıklı ve para ağırlıklı getiriler, bitcoin'in volatilitesi ve tipik düzenli yatırım yaklaşımları göz önüne alındığında önemli ölçüde farklılaşabilir. Riske göre ayarlanmış ölçütler, bitcoin'in farklı volatilite profilini hesaba katmalıdır.
Dokümantasyon Standartları
İşlem kayıtları, denetim, vergi ve yönetişim amaçları için yeterli ayrıntı yakalamalıdır. Onay dokümantasyonu, uygun süreçlerin takip edildiğini gösterir. Politika belgeleri, net yürürlük tarihleriyle sürüm kontrollü olmalıdır. Olay dokümantasyonu, meydana gelirse, gelecekteki karar vermeyi bilgilendirir ve uygun yanıtı gösterir.
Operasyonel Değerlendirmeler
Uygulama detayları, başarılı bitcoin yönetimi için önemlidir.
Edinim Yaklaşımları
OTC işlemi, daha büyük işlem boyutlarına uygundur ve özel destek sunar, ancak fiyatlandırma karşılaştırma gerektirir. Sistematik birikim (zaman içinde düzenli alımlar), zamanlama riskini azaltır ancak edinim dönemini uzatır. Taktiksel yaklaşımlar, giriş noktalarını optimize etmeye çalışır ancak işlem zamanlama riski getirir. İşlem kararları, gerekçeyle birlikte belgelenmelidir.
Yeniden Dengeleme Çerçeveleri
Bitcoin'in volatilitesi, pozisyonların hedeflerden önemli ölçüde sapabileceği anlamına gelir. Takvime dayalı yeniden dengeleme (üç aylık veya yıllık) basitlik sağlar. Eşiğe dayalı yeniden dengeleme (tahsis tanımlanmış bir bandın dışına saptığında hareket etme), piyasa koşullarına yanıt verir. Yeniden dengeleme satışlarının vergi etkileri çerçeveyi bilgilendirmelidir. Yeniden dengeleme işlemleri için onay gereksinimleri önceden tanımlanmalıdır.
Likidite Yönetimi
Bitcoin, normal piyasa koşullarında önemli likidite sunar. Ticaret, önemli derinlikle küresel mekanlarda sürekli gerçekleşir. Ancak volatilite, tasfiye zamanlamasının gelirleri önemli ölçüde etkilediği anlamına gelir. Aile ofisleri, varlığın hızla satılabileceğini ancak zamanlamanın alınan değeri maddi olarak etkilediğini kabul ederek, bitcoin likidite özelliklerini genel likidite planlamasına entegre etmelidir.
Hizmet Sağlayıcı Ekosistemi
Bitcoin yönetimi, saklamanın ötesinde hizmet sağlayıcılar gerektirir. Ticaret için işlem karşı tarafları, bitcoin'e özgü uzmanlığa sahip vergi danışmanları, dijital varlıklarda deneyimli hukuk danışmanları ve bitcoin varlıklarıyla rahat denetçiler, sağlam operasyonlara katkıda bulunur. Nitelikli hizmet sağlayıcılarla ilişkiler kurmak operasyonel bir ön koşuldur.
Risk Yönetimi
Kapsamlı risk yönetimi, birden fazla risk kategorisini ele alır.
Piyasa Riski
Bitcoin, geleneksel finansal varlıklardan daha yüksek volatilite sergiler. %50'yi aşan düşüşler birden fazla kez meydana gelmiştir. Geleneksel varlıklarla korelasyon genellikle düşüktür ancak geniş piyasa stresi sırasında artabilir. Pozisyon boyutlandırma, birincil piyasa riski kontrolüdür. Tahsis yüzdesi, portföy düzeyinde piyasa riski katkısını belirler.
Operasyonel Risk
Saklama riski, sağlayıcı seçimi ve durum tespiti yoluyla ele alınır. Anahtar yönetimi riskleri (özel anahtarların güvenliği), kurumsal düzenlemelerde saklayıcıya aktarılır. İşlem hataları gibi süreç başarısızlıkları, onay iş akışları yoluyla azaltılabilir. Teknoloji bağımlılıkları saklayıcıda mevcuttur ve durum tespiti yoluyla anlaşılmalıdır.
Düzenleyici Risk
Düzenleyici çerçeveler gelişmeye devam ediyor. Büyük yetki alanları, önceki dönemlerin belirsizliğini azaltan temel çerçeveler oluşturdu. Uyum programları düzenleyici değişiklikleri izlemelidir. Yetki alanı varyasyonu, çok yetki alanlı maruziyeti olan aile ofislerinin birden fazla düzenleyici ortamı değerlendirmesi gerektiği anlamına gelir.
İtibar Riski
Kurumsal kabul büyüdükçe itibar değerlendirmeleri gelişti. Aile ofisleri, paydaş algılarını değerlendirmeli ve yatırım gerekçesini açıklamaya hazır olmalıdır. İletişim stratejisi (tahsisin aile üyeleri, danışmanlar ve diğerleriyle nasıl tartışılacağı) değerlendirmeyi hak eder.
Karşı Taraf Riski
Varlıklar saklayıcı tarafından tutulduğundan saklayıcının finansal istikrarı önemlidir. İşlem karşı taraf riski, işlemler için ödeme dönemi boyunca mevcuttur. Herhangi bir tek hizmet sağlayıcıyla yoğunlaşma, karşı taraf maruziyetini artırır. Durum tespiti ve ilişki izleme, karşı taraf riskini ele alır.
Sonuç
Yönetişim, komiteler, aile dinamikleri. Bunlar engeller değil. Aile ofislerinin var olma nedeni bunlar. Onlarla çalışın.
Makul aile ofisleri farklı sonuçlara ulaşacak. Tahsis yapanlar, yapılarına uygun yönetişim çerçeveleri, saklama düzenlemeleri ve operasyonel süreçlerle yapmalıdır. Tahsis yapmamayı seçenler, aynı kasıtlı süreç yoluyla bu sonuca ulaşmalıdır.
Her iki sonuç da uygundur. Önemli olan işi yapmaktır.
